瑞銀（UBS）發布研究報告指出，受消費者行為變遷、電子商務沖擊及經濟環境波動等多重因素影響，美國零售業正面臨前所未有的挑戰。報告預測，未來幾年美國或將有高達7.5萬家實體店被迫關閉，其中服裝服飾零售行業將成為重災區，凸顯出傳統零售模式在數字化時代下的生存危機。

一、數據背后的零售業變局
瑞銀分析顯示，若美國線上銷售滲透率從目前的約18%上升至25%-26%，實體零售店的數量將需要相應縮減。按此趨勢推算，到2028年，美國可能有7.5萬家實體門店關閉，相當于當前零售店鋪總數的約9%。這一預測并非空穴來風，自2017年以來，美國已有超過2萬家實體店因業績下滑而停業，其中服裝類門店占比顯著。

二、服裝行業：寒冬中的“風暴眼”
服裝服飾零售領域尤其脆弱。一方面，快時尚品牌和電商平臺（如Shein、亞馬遜等）以低價、快速上新和便捷配送持續搶占市場份額；另一方面，消費者在后疫情時代更傾向于體驗式消費或轉向二手服裝、租賃服務等可持續模式，進一步擠壓傳統服裝店的生存空間。瑞銀指出，服裝品類對線下體驗依賴度相對較低，且標準化程度高，更容易被線上渠道替代，導致關店潮在該行業尤為集中。

三、多重因素交織催生危機

1. 電商崛起與消費習慣遷移：移動互聯網的普及使線上購物成為常態，尤其是年輕一代更青睞“指尖購物”。服裝作為高頻率消費品類，線上比價、退換貨便利性等優勢加速了實體店的客流流失。
2. 成本壓力持續攀升：實體店面臨租金上漲、人力成本增加及供應鏈波動等挑戰，而服裝行業還需應對季節性庫存積壓風險，利潤空間不斷收窄。
3. 經濟不確定性：通脹高企、利率上升導致消費者可支配收入縮水，非必需消費品如服裝往往首當其沖被削減支出。

四、轉型求生：零售業的未來路徑
盡管前景嚴峻，實體零售并非毫無生機。許多企業已開始探索創新策略：

• 全渠道融合：品牌通過“線上下單、線下提貨”、虛擬試衣技術等方式提升體驗，例如耐克、優衣庫等加大數字化投入，打通線上線下數據。
• 場景化重塑：實體店轉型為社交體驗空間，增設咖啡區、定制服務或娛樂元素，增強消費者粘性。
• 細分市場深耕：聚焦小眾需求或可持續時尚，通過差異化定位抵御標準化競爭。

五、啟示與展望
瑞銀的報告為全球零售業敲響警鐘。美國市場的動蕩可能蔓延至其他地區，尤其是同樣面臨電商沖擊的經濟體。對于服裝零售企業而言，被動收縮或盲目擴張均非良策，主動擁抱技術變革、重構人貨場關系才是關鍵。實體店的價值將不再局限于銷售，而是成為品牌互動、即時滿足與社區連接的核心節點。

零售業的寒冬或許正是行業進化的催化劑。在7.5萬家店鋪可能關閉的陰影下，唯有那些真正理解消費者、敢于破舊立新的品牌，才能在冰封之地開辟出新的春天。